4月8日上午，?；瘓F召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究分析當前市場形勢和面臨的問題，安排部署下步重點工作，動員全體干部員工堅定信心，振奮精神，凝聚合力，鼓足干勁，推動各項工作全面落實，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志出席會議并講話，黨委副書記、工會主席李進軍主持會議。集團公司在家領導張亮、王龍學、婁紅斌以及王可濱、王治慧、郝宏亮、陳國棟、劉建路、魏魯東參加。

　　會上，王永志回顧了一季度工作，他指出，面對復雜多變的市場形勢，集團公司全體干部員工齊心協(xié)力逐浪前行，總體結果好于預期。一是經(jīng)營效益承壓而進。二是生產(chǎn)總體穩(wěn)產(chǎn)低耗。三是采辦實現(xiàn)保供降本。四是期現(xiàn)結合增創(chuàng)效益。五是項目建設成效顯著。六是企業(yè)改革穩(wěn)步推進。七是內部管理持續(xù)強化。八是安全環(huán)保根基筑牢。九是黨建統(tǒng)領全面加強。

　　在安排部署下步工作中，王永志強調，一是正視機遇挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心。各單位、部門要進一步樹牢“少講客觀、多講主觀”的理念，主動作為破瓶頸，積極發(fā)現(xiàn)問題、定出具體措施、明確時間節(jié)點、體現(xiàn)工作效果；各單位、部門要進一步樹牢“復雜問題簡單化、簡單問題程序化”的理念，推行目標管理，提高抓問題的深度、細度和精準度；各單位、部門要進一步樹牢“抓反復、反復抓”的理念，持之以恒強執(zhí)行，嚴格按照工作程序，以釘釘子精神，按照“三盯六提高”原則，努力把平凡的工作做到極致。

　　二是驅動“三駕馬車”，協(xié)同高效運轉。強化生產(chǎn)管控能力，按照“生產(chǎn)穩(wěn)定、效益負荷、最佳指標、最優(yōu)消耗”原則精心組織生產(chǎn)，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”。提升銷售協(xié)同能力，加大新客戶開發(fā)力度?？茖W謀劃，把控節(jié)奏，鞏固采辦保障能力。

　　三是深化改革攻堅，加速落地見效。推進“三定”落地、加快流程再造和深化數(shù)轉智改是“集成改革提升年”工作的重中之重，必須強化督導推進和提級考核評價。

　　四是強化內部管理，全力降本增效。各單位、部門主要負責人要牢固樹立大局觀念，一以貫之、不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司黨委決策部署。要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控各項成本費用列支，全力挖潛增效。

　　五是聚力結構調整，加快項目建設。堅定不移堅持“項目為王”發(fā)展導向，千方百計加快項目建設進度。

　　六是重視風險防控，守好“一排底線”。各單位主要負責人要切實履行第一責任人職責，做到責任壓緊壓實。

　　七是強化黨建統(tǒng)領，凝聚發(fā)展合力。各級黨組織要認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，推動各項任務落實落地。結合“清廉?；ㄔO深化年”主線，推動專項行動。深入推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，開展群眾性創(chuàng)新活動和“十百千萬”全員崗位創(chuàng)新競賽。

　　李進軍就貫徹落實本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神提出要求，一是樹牢全局觀念，凝聚共識增效益。各單位、部門要立即組織傳達貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作部署上來。二是樹牢改革導向，突出重點增效益。要以“集成改革提升年”為主線，以深入推進目標管理為導向，堅決打贏提質增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。三是樹牢責任意識，轉變作風增效益。要做實考核獎懲機制，加強統(tǒng)籌調度，做好管理銜接，形成齊抓共管合力。

　　根據(jù)會議安排，王可濱重點進行工作安排。王可濱以《海化純堿發(fā)展思考》為題，從3個方面對純堿發(fā)展進行講解，并對相關工作提出要求。

　　與會領導分別就深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、安全生產(chǎn)、中試基地運行、生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理、財務流程、技術革新、制度建設等工作提出要求。集團公司辦公室、財務中心、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、采辦中心、純堿廠、熱電分公司、氯堿樹脂公司、銷售分公司、氯化鈣廠、溴素廠等部門單位負責人先后作匯報發(fā)言。

　　集團公司各部門、單位、項目組班子成員參加。

來源:山東?；瘓F有限公司

編輯:李新花 王潔鈺 宮海娜

一審:姜健 李敬友

二審:孫瑞永

三審:王桂林